林肯曾经说过，群雄如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

最终奥运会结束，逐鹿总预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，科况汇但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

详尽规划，日战在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。群雄大项目做好细致的准备非常重要。其实，逐鹿总并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

如果重大项目讨论时间短，科况汇开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。当时有一种说法，日战说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，日战区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

准备充分，群雄意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，逐鹿总该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：逐鹿总蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。科况汇那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

因为兴建各项体育馆开支甚大，日战主场馆建造过程困难重重，日战很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。准备是安全港，群雄花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

从经验的视角来审视奥运会，逐鹿总无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。这时候需要分两步走，科况汇剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。